Joakim Brodén de Sabaton comentó en una recién entrevista que nunca Nunca hemos experimentado una caída ni un ascenso drástico en nuestra popularidad

En una nueva entrevista con Cassius Morris, el vocalista Joakim Brodén, de la banda sueca de metal Sabaton, habló sobre la creciente popularidad del grupo, especialmente en Norteamérica, donde Sabaton acaba de iniciar una gira como cabeza de cartel con el apoyo de Pop Evil y Wings of Steel. Joakim comentó: "Estoy muy contento y me siento afortunado por ello, porque nunca hemos experimentado un gran desplome ni un ascenso repentino y masivo. Quiero decir, sí, tal vez ocurrió algo y generamos cierto revuelo en Polonia cuando lanzamos [la canción] '40:1' [que se convirtió en un fenómeno cultural masivo en Polonia al transformar la heroica y poco conocida batalla de Wizna de la Segunda Guerra Mundial en un célebre himno nacional], y hubo un auge allí, pero nunca fue algo global. Así que nunca pasamos de tocar ante 100 personas a hacerlo ante 4.000 de la noche a la mañana. Siempre hemos tenido un crecimiento gradual, por lo general. Puede que haya habido algún ligero descenso, pero luego volvimos a subir. Y sí, hemos tenido mucha suerte en ese sentido. Hemos podido crecer de forma orgánica, como organización junto a las personas que nos rodean. No somos solo nosotros; de hecho, hay más gente de gira que no pertenece a la banda que miembros de la propia banda. [Risas] Necesitas un director de producción, diseñadores de sonido y todo eso, y nosotros contamos con ellos. Así que eso ha crecido de manera orgánica, al igual que nosotros como personas. A nadie lo sacaron de su vida a los 17 años para ponerlo frente a 10.000 personas y que pensara: '¡Mierda!'. Así que, bueno, sí, desde esa perspectiva estoy realmente contento".

Continuó diciendo: "A veces —sobre todo en aquella época— deseábamos que todo hubiera ido un poco más rápido, porque los primeros diez años fueron un camino largo y duro. Sin embargo... la verdad es que no creo que cambiara gran cosa... Además, ahora sé muchas cosas que entonces desconocía. O sea, no teníamos representación ni mánager; hacíamos las cosas a nuestra manera, para bien y para mal. Eso nos trajo muchas ventajas y muchas desventajas, porque nunca seguimos el modelo empresarial convencional. Lo hacíamos a nuestra forma. A veces era la mejor manera; otras veces, en realidad, era la peor. [Risas] Pero bueno, poco a poco hemos ido avanzando... Y sí, hoy en día tal vez entiendo por qué las cosas no avanzaron más rápido cuando intentamos aquello hace diez años: porque la gestión fue una puta mierda".